Difference between sb you LOVE & sb you LIKE :

In front of the person you LOVE, your heart beat fast

BUT

In front of the person you LIKE, you get happy.

In front of the person you LOVE, winter seems LIKE spring

BUT
In front of the person you LIKE, winter is just     beautiful winter.

 
In front of the person you LOVE, you cant say every thing in   your mind

 BUT

 In front of the person you LIKE, you can.

 In front of the person you LOVE, you tend to get shy

 BUT

 In front of the person you LIKE, you can show your own self.

 If you look into the eyes of the one you LOVE, you blush

 BUT

 If you look into the eyes of the one you LIKE, you smile.

 You cant look straight into the eyes of the one you LOVE

 BUT

 You can always smile into the eyes of the one you LIKE.

 When the one you LOVE is crying, you cry with them

 BUT

 When the one you LIKE is crying, you end up comforting.

 The feeling of LOVE starts from the eyes

 BUT

 The feeling of LIKE starts from the ears.

 SO WHICH ONE YOU PREFER; LOVE OR LIKE?

  ROYA   

 به نامش و یاریش

 سلام بازم اومیدم اما مثل همیشه(!) با تاخیر.

 یه سری چیزاست که آدما همیشه در مورد اونا دودلند و وقتی به جایی برسی که تخیل و منطقت کاملآ در تضاد باشند،همیشه این تخیلته که پیروز میشه.اما از یه طرف دیگه زندگی همیشه اون چیزی رو میده به ما که ما ازش انتظار داریم.پس بهتره هدفی که انتخاب میکنی تو زندگی هم جاه طلبانه باشه و هم قابل دسترس؛اون وقته که حتی اگه تخیلت پیروز بشه در راستای عقلته.

 اونهایی که هرگز از اون چیزی که بدست میارن لذت نمیبرن یا حتی دیگه به خودشون،روحشون اجازه نمیدن آرزویی داشته باشن توی زندگی،اونا تا ابد جزء گروه مرده ها به شمار میان. از یه مرده چه انتظاری میشه داشت. اما من و تو هیچ وقت دوست نداریم الان جزء گروه مرده ها باشیم پس باید زودتر دست به کار شیم کار سختی نیست فقط اون چیزی رو که می خوای بدستش بیاری برای خودت بنویس،حالا فقط یه کار دیگه مونده برای بدست آوردن اونا مهلت انتخاب کن.شاید فکر کنی اینهایی رو که میگم فقط خیالپردازیه؛برای اینکه بهتون اثبات شه که اینا همه درسته شروع کن از همین حالا.(برای من ثابت شده؛اگه غیر این بود مطمئن باش بهت نمیگفتم).یه چیز دیگه،همیشه به خاطر داشته باش توی اوج دیگه ابری نیست اگه زندگیت ابریه به خاطر اینه که روحت اونقدرا بالا نرفته.پس توی تصمیمات همیشه سعی کن به اوج برسی تا از زندگیت لذت ببری.

 به قول دوستم:

EVER NEVER, DO NOT LET YOURSELF TO SMELL THE HATEFULL ODOR OF BEING SECOND PLACE. IF SO, YOU WILL ACCEPT LOWER AND LOWER PLACES FREQUENTLY!

هرگز طعم تلخ دوم شدن رو نپذیرچرا که اگه دوم شدن رو بپذیری،سوم و چهارم وآخر شدن رو هم میپذیریا
رویا

ارزش

ارزش!
 
Value!
 

ارزش یک خواهر را،
از کسی بپرس
که آن را ندارد.
 
 
To realize
The value of a sister
Ask someone
Who doesn't have one.
 
ارزش ده سال را،
از زوج هائی بپرس که
تازه از هم جدا شده اند. To  realize
The value of ten years:
Ask a newly
Divorced couple.
 
ارزش چهار سال را،
از یک فارغ التحصیل دانشگاه بپرس.  To realize
The value of four years:
Ask a graduate.
 
ارزش یک سال را،
از دانش آموزی بپرس که
در امتحان نهائی
مردود شده است. To realize
The value of one year:
Ask a student who
Has failed a final exam.
 
ارزش یک ماه را،
از مادری بپرس که
کودک نارس به دنیا آورده است. To realize
The value of one month:
Ask a mother who has given birth to a premature baby.
 
ارزش یک هفته را،
از ویراستار یک مجله هفتگی بپرس. To realize
The value of one week:
Ask an editor of a weekly newspaper.
 
ارزش یک ساعت را،
عاشقانی بپرس که
در انتظار زمان قرار ملاقات هستند. To realize
The value of one hour:
Ask the lovers who are waiting to meet.
 
ارزش یک دقیقه را،
از کسی بپرس که
به قطار، اتوبوس یا هواپیما نرسیده است. To realize
The value of one minute:
Ask a person who has missed the train, bus or plane.
 
ارزش یک ثانیه را،
از کسی بپرس که
از حادثه ای جان سالم به در برده است. To realize
The value of one-second:
Ask a person who has survived an accident.
 
ارزش یک میلی ثانیه را،
از کسی بپرس که در مسابقات المپیک،
مدال نقره برده است. To realize
The value of one millisecond:
Ask the person who has won a silver medal in the Olympics.
 
زمان برای هیچکس صبر نمی کند.
قدر هر لحظه خود را بدانید.
قدر آن را بیشتر خواهید دانست، اگر بتوانید آن را با دیگران نیز تقسیم کنید.  Time waits for no one. Treasure every moment you have.
You will treasure it even more when you can share it  with someone special.
 
برای پی بردن به ارزش یک دوست،
آن را از دست بده. To realize the value of a friend:
Lose one.
 
این نوشته را به دوستان خود یا هر کسی که برایش آرزوی خوشبختی دارید، ارسال کنید. صلح، عشق و کامیابی ارزانی همگان باد.  Forward this letter to friends, to whom you wish good luck. Peace, love and prosperity to all .
 
نویسنده این نامه، ناشناس است. The origin of this letter is unknown.
 
من فقط کپیش کردم. ظریفه

سلام حالتون خوبه؟؟؟؟؟؟؟؟
دلیل اینکه تو این مدت چیزی نمی نوشتیم واسه این بود که  کامپیوتر من ویروسی شده بود.مودم رویاهم خراب شده.بگذریم ....
منتظر مطلبای جدیدمون باشین.
ظریفه

فقط یک بار به دنیا می ایی
فقط یک بار خداوندزندگی را به تو هدیه می کند
اما در سرایی دیگر همواره خواهی بود
اگر این فرصت یک باره را از دست دهی
چه خواهی کرد؟
گرچه یک بار به دنیا می ایی
اما یادت باشد که هر صبح تولدی دوباره است
تولدی از خود با خود و به دست خود
ظریفه

 MY DEAR ZARIFE
 HAPPY YOUR BIRTHDAY
BE HAPPYIN YOUR WHOLE LIFE
ROYA

سلام  راستش من نمی خوام وبلاگو تخصصی کنم(گفتم برای تنوع)راستی به احتمال زیاد تا چند هفته آینده سایت بچه های دانشجوی مهندسی صنایع دانشگاه الزهرا راه میوفته.

.در ضمن مدل EFQMبرای اولین بار به طور رسمی و عمومی با پیگیری سازمان گسترش و نوسازی صنایع در کشورمان در 18 آبان 1382 بین 142 شرکت کاندیدای دریافت جایزه "سرآمدی" مطرح شد که از بین آنها 18 شرکت مورد تشویق قرار گرفتند.4شرکت نیز موفق به دریافت تقدیر نامه "اشتهاردرسرآمدی"شدند که از بین آنها فولاد مبارکه اصفهان با کسب 428 امتیاز مقام اول یا برترین شرکت موجود در کشور را بذست آورد.البته در مقام مقایسه با کشورهای اروپایی در سال های اخیر گفتنی است که 600امتیاز بیشترین امتیاز اخذ شده از سوی سازمان های برتر در اروپا بوده است.(اینم جواب جام جم خان)

 مهم ترین سوال ها و رهنمودهای "مدل اشتهار"عبارتند از: 1-با توجه به نیاز مشتریان  نتایج کارآیی    میزان انگیزه های فردی کارکنان  اثرات سودمند فعالیت های سازمان بر جامعه ی هدف چیست؟2-چگونه به هدف تعریف شده در سازمان دست پیدا کنیم و باید چه روش هایی را به کار ببندیم؟3-همانطور که در مستطیل مرکزی مدل آمده فرآیندهای تعریف شده در سازمان چیست؟و چگونه بهبوی می یابد؟4-راه های بهبود مستمر فرایندها چگونه است و فرآیندهای بهبود مستمر چگونه تعریف می شوند؟ 5-آیا پیش بینی لازم برای تدارک کارکنان به منظور کسب مهارت های لازم در زمان های مناسب و تدارک سرمایه  تجهیزات و ساختمان ها و توسعه ارتباطات موثر با تاثیر گذاران خارج از سازمان بر روند تولید صورت گرفته است؟6-مطابقت کل مدل با استراتژی و سیایت های سازمانی 7-ویژگی اصلی این     مدل که آنرا از سایر مدل های دیگر از جمله ایزو متمایز می کند شناسایی و اهمیت رهبری مناسب است.

بقیش طبق معمول بمونه واسه بعد.

ظریفه

سلام

منشا مدل EFQM را باید در مدیریت کیفیت جامع (TQM) جستجو کرد.این مدل دارای یک ساختار متمرکز بر روی ارتباطات بین اجزاء سیستم و متکی بر نظام خود ارزیابی است.ما در روش مدیریت کیفیت جامع (TQM) مدل را طوری تفسیر می کنیم تا فرآیندهای اصلی سازمان در مرکز آن قرار گیرد.در مدل سرآمدی چهار مولفه اصلی آثار کارکنان آثار مشتری آثار جامعه و آثار اعمال کلیدی نتایج فعالیت ها و هدف نهایی سازمان را مشخص می کند. در حالی که پنج مولفه1- کارکنان2- سیاست ها واستراتژی 3-شرکاء و منابع4-نحوه رهبری و5-فرآیندهای سازمانی یک برنامه منسجم را برای تاسیس و ایجاد روش هایی جهت دستیابی به هدف سازمان را مشخص می کنند.استفاده از این مدل سود ضمنی دیگری را نیز برای سازمان دربردارد و آن این است که مجموعه ای از معیارها و مقیاس ها را مشخص می کند که نقش سازنده ای در خودارزیابی و بهبود مستمر ایفا می کند.

خب بقیش بمونه واسه بعد.....................

ظریفه